2019-05-16 更新 324次浏览
离场
会买的是徒弟,会卖的是师傅
离场的时机
短线与长线
贷后情报获取与处理
案例:“首富”父子的表演
7000万嫁女,170亿元新增贷款
乐视的疯狂与衰败
信息获取渠道
企业内部信息
同行业信息
公开信息
信息的处理
去粗取精
去伪存真
去除感情
衰败的信号:企业不是一天倒闭的
基本方法
四维分析法:财务、行业、经营、管理
三阶段预警法:早期、中期、晚期
早期:风险潜伏期
行业繁荣期的扩张
周期性行业的产能过剩
上海钢贸行业:银行喝下自己酿的毒酒
信贷投放中的贪婪与恐惧
多元化扩张:布满鲜花的陷阱
企业的两难选择:庄吉服装毁于造船业
如何面对多元化经营
缺乏竞争力的扩张
三种基本战略
竞争五力模型
行业扶持政策
中期:风险扩散期
维度一:财务预警
利润表的恶化
资产负债表的恶化
维度二:行业预警
行业的生命周期
如何判断行业进入成熟期
行业生命周期与企业生命周期
维度三:经营策略分析
案例:没落的木匠
三大基本竞争战略
维度四:管理能力分析
领导力:唐僧为什么是个好领导
组织与控制:三个和尚为什么没水吃
晚期:风险发作期
财务维度:现金流日渐枯竭
举债度日
支付能力不足
管理维度
股东散伙、员工离职
借款人准备逃债
四方博弈局面的形成
预警信号的处理:如何防止“灰犀牛”出现
风险预警中的“灰犀牛”事件
面对风险,为何无动于衷?
否认:讳疾忌医的心理
拖延:减少痛苦
预测的混沌性
如何解决“灰犀牛”问题
积极行动起来
深谋远虑,洞察危机
锻炼处理危机的能力
技术处理方法
回避风险:掌握收贷时机
压缩风险
降低额度
增加担保
更换产品
延缓风险:贷款重组
展期与借新还旧
更换主体
转嫁风险:怎样卖掉手上的烂苹果
处置风险:先下手为强
心理因素:影响收贷的几种心理
利欲熏心:如何在风险收益之间平衡
谋而乏断:如何做出有效决策
感情用事:奈何明月照沟渠
于心不忍:金融不属于道德范畴
心存侥幸:丛林法则
课程标签:企业战略、商业模式